項目小組管理制度作為公司績效考核管理制度改革的重要一環(huán)，是公司落實國企改革行動的措施之一。周巖指出，在公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時刻舉行本次簽約儀式，一是激發(fā)員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各項目主任要以簽署責(zé)任書為契機，充分認(rèn)識簽訂責(zé)任書正面、積極的導(dǎo)向作用，勇于擔(dān)當(dāng)作為，切實調(diào)動大家工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)精氣神，讓想干事的人有機會、干成事的人有回報，責(zé)任書是激勵、更是鞭策。二是充滿信心、團結(jié)一致，狠抓落實。責(zé)任書就是“軍令狀”，對照責(zé)任書的工作要求，勇于克服困難，樹牢“團結(jié)一致干事業(yè)，凝心聚力謀發(fā)展”理念，深化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)發(fā)力，確保實現(xiàn)“開門紅”。三是獎懲逗硬，嚴(yán)格紀(jì)律。績效管理制度是促進工作的“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”，大家對標(biāo)自查，認(rèn)真分析，做好拾遺補漏，以考核促進工作提升，考出團結(jié)、考出信心、考出成效，確�？冃Э己斯ぷ髡w推進。

破立并舉開新局、務(wù)實篤行譜新篇，今后菏澤人才發(fā)展集團有限公司將全面深化體制機制改革，持續(xù)構(gòu)建完善科學(xué)有效、務(wù)實管用的績效管理制度，并一以貫之落地落細(xì)、抓好執(zhí)行、務(wù)求實效，以績效導(dǎo)向推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

撰稿：連通達

攝影：連通達

審核：李義偉