杜絕“干好干差一個樣” 讓“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰” 實(shí)現(xiàn)干部能上能下

為更好的貫徹落實(shí)國有企業(yè)三項制度改革的要求，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰、不合格出，形成“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的良性循環(huán)機(jī)制。根據(jù)上級有關(guān)政策精神，結(jié)合公司實(shí)際，菏澤人才發(fā)展集團(tuán)有限公司于近日印發(fā)了《關(guān)于建立企業(yè)干部職工調(diào)整退出和獎懲機(jī)制的意見》（簡稱《意見》）。

《意見》通過加大考核力度，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，考核結(jié)果靠后、不合格、不勝任崗位要求的，綜合使用降薪、調(diào)崗、降職、辭退等方式進(jìn)行調(diào)整，同時對考核結(jié)果優(yōu)秀的人員給予獎勵，避免吃“大鍋飯”，建立優(yōu)勝劣汰、獎優(yōu)罰劣機(jī)制，充分發(fā)揮鞭策激勵的效果。

今后，公司將進(jìn)一步建立完善干部考核制度，以健全考核機(jī)制為重點(diǎn)，注重考核工作實(shí)績，大膽啟用政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、沖得上、拿得出、敢于擔(dān)當(dāng)作為的人員，逐步實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”，實(shí)現(xiàn)人崗相適、人事相宜，以改革實(shí)現(xiàn)個人提升、工作提質(zhì)、發(fā)展提效，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

撰稿：連通達(dá)   

審核：李昕